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LinkedIn首席执行官杰夫韦纳关于富有同情心的领导,保护“梦想家”的重要性

社交网站LinkedIn拥有超过5.3亿用户,每秒钟获得两名新成员。 公司成功背后的人是首席执行官杰夫韦纳。 他于2008年加入公司,并将同情心融入他领导员工的理念中。

“哥伦比亚广播公司今早”共同主持人盖尔金与韦纳谈到了他在LinkedIn硅谷总部的独特管理风格。

“富有同情心的管理,富有同情心的领导力就是花时间把自己放在另一个人的角度。我认为在公司,企业,团队中 - 我喜欢这样做,以帮助对方实现目标或实现目标。你正试图更有效地完成这项工作,“韦纳说。

但LinkedIn首席执行官承认,同情并不总是他的强项。 有人说他可能很苛刻。

“因为我们正在滔滔不绝地说明我能做得更好的事情 - 非常激烈。强度并不总是以建设性的方式引导。我仍然很激动,但我更清楚如何表现出来强度更具建设性,“他说。

在短短的八年时间里,Weiner已经将LinkedIn的338名员工发展到全球各个办事处的11,000多名员工。

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Jeff Weiner和Gayle King 哥伦比亚广播公司新闻

“重要的是,我们在做我们做的事情时笑,享受乐趣,或者至少在我们可以尝试获得乐趣的环境中,”他说。 这个乐趣包括他们总部的乒乓球桌。

当被问及首席执行官犯下的一些最大错误时,韦纳说,“我认为,从我自己的经验来看,我在首席执行官中所学到的最大教训就是不要让投手长时间离开投手。”

“但没有投手说,'带我出去教练!我准备出来了',”金反驳道。

“我喜欢,在那些时刻,与人坐下来,尽可能透明,”韦纳谈到他如何解雇员工。 “但是会有一个时间表。而且,你知道,取决于角色,视角色而定,取决于差距,时间表可能会发生变化。从现在到那个时间表的结束,我将会是就你们的工作方式而言,只是完全公开,因为我们在一起。如果由于某种原因,它无法解决,也许我们可以在组织内为你寻找另一个角色。也许这意味着将你从组织中转移出来。“

在他的领导下,LinkedIn已经大幅扩张。 专业网站最近为其5亿用户推出了一个新的视频组件。

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“所以一旦我们开始推出它们,我们就会看到会员创建他们自己的节目。我们看到会员创造了最具创新性和最聪明的视频简历。我们看到一位设计师,例如,去白板,真正做到这一切聪明的动画,“他说。

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“这些出生在这个国家或带到这个国家的年轻人中的一些人 - 当然不是他们的选择 - 是我认识的最有启发性,才华横溢的人,我有幸见到了,”韦纳说。 “财富500强中有40%是由移民或移民子女创立的。所以你想想由于那些为自己和家人以及他们的人民寻求更好生活的人所创造的所有价值。负责。这就是美国的建设方式。“